Maaliskuussa 2012 pidettiin yrityksen tiiminrakennustoimintaa.
Yhtiöllä on ilmassa rikkoutunut silta, projektin palapeli, saaren selviytyminen jne., "Rikkoutuneen sillan" ilma on testattu pääasiassa henkilökohtaisella rohkeudella ja tahdolla, tiimimme on joukkuetoverinsa pelkää korkeuksia, mutta kaikkien kannustuksessa ja tankkauksessa tai koko menneisyyden ajan, henkilökohtaisen menestyksen saavuttamiseksi suuressa askeleessa elämässä tämä on harppaus. Uskalla taistella vaikeuksien edessä, luota itseesi, joukkueeseesi, yritykseesi hyväksyäksesi haasteet uudestaan ja uudestaan, ja voittaa kaikenlaisia vaikeuksia. Ulospäin jokainen joukkue on perustettu AD hoc -periaatteella, ja jäseniä on eri osastoilta. Jokaisella on erilaiset persoonallisuudet, tottumukset ja työskentelytavat, joista osa on hyviä tiimille ja osa Joukkueen nimi ja joukkueen koulutus tulisi luoda vain 20 minuutissa. Tiimin rakentamisen monimutkaisuus edellyttää tiiminvetäjää ja ryhmän jäseniä vaihtamaan nopeasti roolinsa ja mentaliteettinsa. Joukkueen hyväksi heidän on toteltava organisaatiota, pelattava täysin henkilökohtaista viisauttaan ja jatkettava omistautumisen henkeä. Näin on myös työssä. Uusien tulokkaiden edellytetään pystyvän integroitumaan tiimiin nopeasti, kommunikoimaan hyvin eri osastojen kanssa, luomaan henkilöiden välinen verkosto ja työskentelemään tiimin etujen hyväksi.
Työssä älä häiritse pinnallisia ilmiöitä. Jotkut vaikutelmat ovat itse asiassa subjektiivista mielikuvitusta, joka vaatii kärsivällisyyttä ja viisautta ymmärtää niiden luonteen täysin analyysin ja arvostelun avulla, saavuttaa tavoitteet organisoinnin ja koordinoinnin avulla ja luoda molempia osapuolia hyödyttävä tilanne viestinnän kautta. epäonnistuminen: työssä kaikkien yksiköiden on kommunikoitava ja jaettava tietoa, heidän on tehtävä yhteistyötä ja koordinoitava toistensa kanssa, muodostettava voimien integraatio yhteisen tehtävän suorittamiseksi, tiedät, niin kauan kuin et anna periksi, kaikki on mahdollista.
Tämän joukkuepelin avulla joukkueen jäsenten välistä viestintää voitaisiin edistää. Tiimin jäsenten välinen motivaatio voisi helposti resonoida toistensa kanssa ja saavuttaa hiljaisen ymmärryksen muodostaen yhtenäisen ja ylöspäin suuntautuvan yleisen työilmapiirin ja vahvistaakseen yrityksen yhteenkuuluvuutta. Parantaa työn tehokkuutta ja työntekijöiden motivaatiota; samaan aikaan järjestää yrityksen työtehtävät toiselle vuosipuoliskolle ja työskentele käsi kädessä lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi.
Lähetysaika: touko-06-2021